我们知道文艺复兴是欧洲最重要的历史事件，但是很多人可能不会想到引发它的因素之一是奥卡姆剃刀定律，这个定律简单的说就是简单有效的原理，即只承认已经确定存在的东西，将那些空洞无物的要领都视为累赘，而奥卡姆剃刀定律的出处则来自一位14世纪的英格兰修士。
奥卡姆剃刀定律的出处
在14世纪英格兰诞生了一位伟大的逻辑学家奥卡姆的威廉，他是圣方济各会的修士，他用一部书概括了一个道理，也就是后来以其名字命名的奥卡姆剃刀定律，整部书表达的主要思想是：不要浪费较多的东西去做事情，因为较少的东西一样可以把事情做好，它与木桶定律一样有着很深的哲学道理。
尽管奥卡姆剃刀定律的出处可能很平凡，但是它所诠释的道理却具有非常重要的意义，它告诉我们做事要避重趋轻、避繁逐简、以简御繁和避虚就实，有人也将它理解为如无必要勿增实体，在哲学、管理学以及语言学领域都有着非常广泛的应用，比如在管理学中，很多跨国公司的总部员工都不超过100人，因为这样效率更高。
在历史上有很多科学家也认同奥卡姆的定律，比如牛顿就曾提出过一个原则，加入某一原因既真又足以解释自然事物的特性，那么我们不应当接受比这更多的原因。在之前的600多年里，奥卡姆的理论提倡的是追寻高效简洁的处事方法，所以它也成为许多科学家在做研究时常用的科学思维。
在企业管理上，一些人会发现有的管理者看上去每天都很忙碌，但是成效甚微，其原因是什么呢?有一个重要的一点不能被忽视，那就是这些管理者分不清哪些是重要事的和紧迫的事，所以管理时，我们应该讲事情建华，才能够对事物进行真正的掌控，因为人的时间和精力是有限的。
如何运用好奥卡姆剃刀定律
在上学的时候我们都有过这样的经历：在数学中很多题看似很复杂，但是老师建议我们化繁为简，最后会发现问题其实很好解决，这实际上就是奥卡姆剃刀定律的一种应用，但是要将它运用到最好，可以采取一些措施来避免曲解或者置换现象的发生。
第一是简化组织结构、关注核心价值。组织结构扁体化与组织结构非层级化已经成为企业组织变革的基本趋势，员工之间的关系是平等的分工合作关系。企业需要从众多可供选择的业务中筛选出最重要的、拥有核心竞争能力的业务，也就是关注核心价值。
第二个是简化流程。将信息变得简单会让人在思考和决策的时候更有利，因为人的思维方式是会被一些因素所限制的，复杂的信息会对人的思考产生阻碍，而即使再复杂的事，也是有办法让其变得简单易行的，这也是很多优秀的企业CEO的共有特征。
